相互学习，加速融合｜恩创、精密管理人员分享交流会。

   首先，佳友管理团队以胡总为代表，一一分享了佳有的生产报表管理表格，计件评审流利，成本工艺优化及ERP推行，数据管理等方面的内容。

   PMC王主管就订单生产流程，订单评审，生产月度计划，生产过程数据收集及营业汇报内容做了详细的分享。

   接着，品质部，工程部，压铸部，包装部，加工部等等各个部门主管，为了这次分享会都做了详实的准备，就日常工作明细做了简单的汇报，同时涵盖工作中所需要各类表格作一一演示。

恩创五金工程部负责人覃工就公司的：

   1、开发流程;

   2、工程变更管理;

   3、PPAP管理流程;

   4、工程资料管理;

   这四个维度的内容，跟大家做了详细的分享。

   恩创现在处于高速发展的进程中，为了服务于更多优质客户，工程部在产品设计开发，试产前工艺设计以及纠正措施等方面做了十足的准备，对每个维度的工作开展进行详细的部署，给予市场及销售部在应对变幻莫测的汽车行业，智能家居市场提供有力的技术保障，覃主管的分享赢得了阵阵掌声。

   除了部门负责人分享，另一个重要的环节是现场沟通及方案探讨，两个公司的销售部，PMC,财务，工程，模具等部门分组讨论。

   经过这次分享，让我们各自对自己公司以及工作有了新的看法，不停的分享，学习，有利于培养我们思考的习惯 ，对于别人做得优秀的地方，取长补短，任何时候，谦逊，包容，学习的心态是一切成功的基石。

   同时，发挥团队的战斗力，提升整体效应很重要。佳有和恩创是一个充满凝聚力的团队，团队凝成一股绳，合成一股力，她的战斗力是非常强大的。所以我们每一个人，不管自己在哪个部门从事哪块工作，都必须时刻记得自己是团队中的一分子，是积极向上的一分子。团队为了不断巩固和增强其战斗力，也会义不容辞的支持每一个的正确行动，共同努力，共同进步，共同收获 。